From owner-freebsd-doc Mon Mar 17 9:29:19 2003 Delivered-To: freebsd-doc@freebsd.org Received: from mx1.FreeBSD.org (mx1.freebsd.org [216.136.204.125]) by hub.freebsd.org (Postfix) with ESMTP id 2024F37B401 for ; Mon, 17 Mar 2003 09:29:17 -0800 (PST) Received: from dsl-213-023-225-115.arcor-ip.net (dsl-213-023-225-115.arcor-ip.net [213.23.225.115]) by mx1.FreeBSD.org (Postfix) with SMTP id 3D9C443F75 for ; Mon, 17 Mar 2003 09:28:43 -0800 (PST) (envelope-from ak.km.mr.center25@online.ptt.ru) From: «Учебный центр компании АКМР» To: Doc Reply-To: Good Man Subject: Oбyчeниe MIME-Version: 1.0 Content-type: text/html; charset=Windows-1251 Content-Transfer-Encoding: 8bit Message-Id: <20030317172843.3D9C443F75@mx1.FreeBSD.org> Date: Mon, 17 Mar 2003 09:28:43 -0800 (PST) Sender: owner-freebsd-doc@FreeBSD.ORG Precedence: bulk List-ID: List-Archive: (Web Archive) List-Help: (List Instructions) List-Subscribe: List-Unsubscribe: X-Loop: FreeBSD.org Учебный центр

Учебный центр компании АКМР в рамках проекта "Открытый Корпоративный Университет" предлагает широкий спектр комплексных программ обучения.

В марте-апреле 2003 года приглашаем Вас посетить следующие программы обучения:

Для РУКОВОДИТЕЛЕЙ

2 апреля - Финансы для нефинансовых менеджеров.
15 апреля - Бюджетирование для руководителей в контуре управления предприятием.
16-17 апреля - Корпоративная культура как инструмент управления

Для ФИНАНСИСТОВ

28 марта - Постановка управленческого учета на предприятии.

Справки и регистрация по телефону +7(095) 730-03-97


«Построение системы управленческого учета в компании»
28 марта 2003 года (10.00 – 18.30)
семинар-практикум

Необходимость постановки эффективной системы управленческого учета – это то, к чему неизбежно приходят компании, работающие на реальном рынке. Использование финансовой и бухгалтерской информации, анализ эффективности организационной структуры компании, разделение организации на центры финансовой ответственности и внедрение бюджетирования – позволят Вашей компании снизить затраты, эффективно распределить ответственность и, в конечном итоге увеличить прибыльность!

Ведущий: И.В. Абрамова – кандидат физ-мат. наук, консультант по вопросам управленческого учета и управления финансами, член Экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития РФ, эксперт проекта по разработке методических рекомендаций по внедрению управленческого учета на российских предприятиях (Минэкономразвития РФ, TACIS, KPMG, Фонд развития бухгалтерского учета)

Программа семинара:

1. Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений.
Сравнение управленческого учета с финансовым. Взаимодействие управленческого и финансового учета. Определение подсистем управленческого учета. Использование бухгалтерской информации для целей управленческого учета.
2. Построение системы управления затратами. Проведение анализа затрат компании. Классификация затрат. Построение матрицы затрат. Основные методы снижения затрат.
3. Калькулирование себестоимости.
Калькулирование себестоимости. Методы распределения затрат. Позаказный, попередельный и попроцессный методы. Методы учета затрат и калькулирования. Система "стандарт-кост". Анализ отклонений. Модель калькулирования по переменным затратам (система "директ-костинг"). Определение маржинальной прибыли. 4. Принятие управленческих решений на основе анализа затрат.
Анализ "издержки-объем-прибыль" ("CVP анализ"). Проведение анализа чувствительности к изменению отдельных факторов деятельности компании. Понятие маржинального анализа. Принятие решений в типичных хозяйственных ситуациях.
5. Оптимизация организационной структуры компании в целях постановки системы управленческого учета.
Анализ эффективности функционирования орг. структуры компании. Оптимизация орг.структуры с целью оптимизации финансовых потоков. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности). Сегментарная отчетность и критерии оценки центров ответственности.
6. Бюджетирование.
Бюджетирование в системе управления компанией. Принципы разработки структуры основного бюджета компании и отдельных его составляющих. Контроль за исполнением бюджетов. Практические аспекты бюджетирования.
7. Внедрение системы управленческого учета.
Этапы реализации проекта по внедрению системы управленческого учета. Методика внедрения системы управленческого учета. Что выигрывает компания, внедряя систему управленческого учета, основные проблемы внедрения.

Стоимость обучения: 150 у.е. (включая НДС). Предоставляется система скидок.

Финансы для нефинансовых менеджеров.
2 апреля 2003 г. с 10.00 - 18.30
семинар-практикум

Финансовые документы являются достоверными источниками комплексной информации для руководителя и основой для принятия эффективных управленческих решений. В связи с этим навыки финансового анализа и планирования приобретают на сегодняшний день первостепенное значение.
Семинар предназначен руководителям компаний, а также руководителям нефинансовых отделов и подразделений компании, нуждающихся в развитии навыков работы с основными финансовыми документами. Участники получат уникальную возможность отработать полученные знания и методики на практических примерах.

По окончании семинара участники:
- Смогут собрать информацию, необходимую для планирования и анализа деятельности своего подразделения.
- Определять статьи затрат и источники доходов своего отдела.
- Познакомятся с методикой бюджетирования
- Смогут использовать финансовую отчетность для принятия управленческих решений

Ведущий: О. А. Гаврилова. Преподаватель Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Экономической академии им. Плеханова - Курс «Финансы», проведение финансовых семинаров.
Более 10 лет опыта работы финансовым директором крупного холдинга. Многолетний опыт консалтинговой деятельности.

Программа семинара:

1. Что значит управлять финансами фирмы.
Финансы фирмы и решения, принимаемы при управлении финансами.
Основы теории управления: понятие управления, система управления, цели и функции управления.
Финансовый менеджмент с точки зрения управления, стратегические и тактические цели.
Целевые установки для подразделений в контексте общих целей фирмы.
Распределение полномочий структурных звеньев по управлению финансами.
2. Понимание финансовой отчетности: состав и содержание.
Финансовый и управленческий учет: отличия и взаимоотношения.
Состав и содержание финансовой отчетности (Балансовый отчет, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств).
Практическая задача: составление отчета о движении денежных средств конкретной фирмы/отдела.
3. Использование финансовой отчетности при принятии управленческих решений.
Методы анализа финансовой отчетности, финансовая диагностика и мониторинг состояния фирмы/отдела.
Принятие управленческих решений по повышению эффективности деятельности фирмы и ее подразделений.
Практическое задача: расчет и анализ финансовых показателей конкретной фирмы/отдела; выработка рекомендаций по улучшению ее финансового состояния и повышению эффективности деятельности.
4. Финансовое управление текущей деятельностью фирмы.
Управление оборотными средствами.
Понятие оборотных средств, критерии эффективности использования оборотных средств.
Длительность операционного и финансового цикла.
Практическая задача: расчет длительности финансового цикла конкретной фирмы/отдела. Методы управления дебиторской и кредиторской задолженностями, управления товарными запасами.Управление денежными потоками. Кассовый бюджет.
Практическая задача: составление кассового бюджета подразделения.
5. Управление затратами и постановка бюджетирования на фирме.
Цели учета и классификация затрат, анализ “затраты – объем - прибыль” в процессе принятия решения. Практическая задача: расчет точки безубыточности.
Методы распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции.
Планирование прибыли в рамках фирмы и отдельных ее подразделений.
Бюджетирование в контуре управления финансами фирмы и подразделений.

Стоимость обучения: 150 у.е. (включая НДС). Предоставляется система скидок.

Бюджетирование для руководителей в контуре управления предприятием.
15 апреля 2003 г. с 10.00 - 18.30
семинар-практикум

Бюджетирование является эффективным инструментом стратегического управления, позволяющим руководителю, с одной стороны, оценить насколько успешно функционирует организация в целом, насколько ее развитие соответствует намеченной стратегии, а с другой стороны, насколько эффективно работает каждое подразделение или направление деятельности компании.
На основе этой информации руководитель получает возможность принимать обоснованные управленческие решения о распределении внутри компании средств, усилий и внимания.

Цель данного семинара помочь руководителям овладеть технологией организации процесса бюджетирования.

По окончании семинара слушатели получат:
- понимание места планирования и контроля в контуре управления предприятием;
- понимание содержания и функций бюджетирования;
- навыки составления бюджетов.
Ведущий: О. А. Гаврилова. Преподаватель Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Экономической академии им. Плеханова - Курс «Финансы», проведение финансовых семинаров.
Более 10 лет опыта работы финансовым директором крупного холдинга. Многолетний опыт консалтинговой деятельности.

Программа семинара:

1. Система управления предприятием на принципах бюджетирования.
Управление предприятием как процесс.
Основы теории управления: понятие управления, система управления, цели и функции управления.
Бюджетирование – современный инструмент управления предприятием. Обзор и тенденции.
Стратегическое и операционное планирование – составляющие бюджетного управления.
Формирование миссии и стратегических целей предприятия.
Формирование иерархической системы операционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями. Разработки финансовой стратегии предприятия.
Процессный подход к финансовому планированию и контролю.
Практическая задача. Разработки стратегических целей, миссии и формирование системы операционных целей на примере конкретного предприятия.
2. Разработка и оценка вариантов финансового плана.
Анализ и управление затратами предприятия.
Расчет вариантов финансового плана на основе маржинальной прибыли.
Технология расчета безубыточного плана.
Практическая задача. Использование маржинального анализа для анализа вариантов финансового плана.
3. Методика и техника бюджетирования
Основные задачи и требования к системе бюджетирования.
Классификация бюджетов. Разработка структуры и порядок формирования бюджетов.
Практическая задача. Разработка бюджета торговой компании.
4. Бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета
Концепция бюджетного контроля. Анализ исполнения бюджета.
Мониторинг исполнения бюджетов и процессов производственно-хозяйственной деятельности.
Практическая задача. Разработка процедуры план-факторного контроля.
5. Внедрение системы бюджетного управления на предприятии управление качеством процесса.
Бизнес-процессы финансового планирования и контроля.
Этапы и структура регламентов системы финансового планирования предприятия и контроля.
Мотивация персонала при осуществлении бюджетирования.
Разработка критериев эффективности действующей системы финансового планирования и контроля (показатели продукта и показатели процесса).
Система непрерывного совершенствования процесса финансового планирования и контроля.
Практическая задача. Разработка показателей качества процесса и продукта финансового планирования.

Стоимость обучения: 180 у.е. (включая НДС). Предоставляется система скидок.

Корпоративная культура как инструмент управления
16-17 апреля 2003 г. с 10.00-18.00
бизнес-тренинг

Этот тренинг поможет участникам проанализировать корпоративную культуру своей компании, выявить факторы, лежащие в ее основе и управлять ею в соответствии со стратегическими целями организации.

Участники этого тренинга узнают:
- как ненасильственно сформировать корпоративную культуру, включая в нее лучшее из того, что образовалось стихийно;
- как побудить сотрудников принять новые элементы корпоративной культуры;
- как сделать взаимодействие системы управления и корпоративной культуры компании максимально эффективным;
- механизмы формирования приверженности у сотрудников компании;
- как с помощью корпоративной культуры создать команду единомышленников, ведущих организацию к ее стратегическим целям.

Краткая программа тренинга:

1. Понятие корпоративной культуры и ее место в общей системе организации.
2. Диагностика существующей корпоративной культуры.
3. Создание концепции корпоративной культуры компании.
4. Корпоративная культура как инструмент внутреннего управления.
5. Адаптация корпоративной культуры к меняющимся условиям среды.
6. Внедрение новых элементов корпоративной культуры в компании.

Стоимость обучения: 300 у.е. (включая НДС). Предоставляется система скидок.

Уважаемые господа, если Вы не хотели бы получать эту рассылку, пожалуйста ответьте на это письмо с пометкой "Удалить".
Спасибо!

To Unsubscribe: send mail to majordomo@FreeBSD.org with "unsubscribe freebsd-doc" in the body of the message