Date: Thu, 16 Mar 2006 09:23:06 -0500 From: =?windows-1251?B?yu7w7+7w4PLo4u375SDx5ezo7eDw+w==?= <mts@kinki-kids.com> To: Aic <aic7xxx@freebsd.org> Subject: =?windows-1251?b?7vDj4O3o5+D26P8g6CDv8O7i5eTl7ejlIOru8O/u8ODy?= =?windows-1251?b?6OLt+/Ug8eXs6O3g8O7i?= Message-ID: <5518415602.20060316092306@kinki-kids.com>
next in thread | raw e-mail | index | archive | help
Rukovoditelyu, finansovomu direktoru, HR-menedzheru
RAZRABOTKA I PROVEDENIE KORPORATIVNYH SEMINAROV
Preimuschestva nashih seminarov:
- adaptiruyutsya pod zadachi kompanii;
- uchityvayut uroven' podgotovki slushatelej;
- soderzhat ponyatnoe i dostupnoe izlozhenie slozhnogo materiala;
- obhodyatsya `ekonomichnee, chem otkrytye seminary.
V hode zanyatij teoreticheskij material optimal'no sochetaetsya s
prakticheskim, chto pozvolyaet nashim slushatelyam `effektivno
primenyat' poluchennye znaniya v svoej professional'noj deyatel'nosti.
Finansovye osnovy upravlencheskih reshenij (Finansy dlya
rukovoditelej)
Tema 1. Soderzhanie finansovogo upravleniya biznesom. Upravlenie
stoimost'yu biznesa.
Tema 2. Izuchaem yazyk biznesa - finansovuyu otchetnost'.
Tema 3. Ispol'zovanie finansovoj informacii dlya prinyatiya
`effektivnyh upravlencheskih reshenij.
Tema 4. Upravlenie investicionnoj deyatel'nost'yu.
Tema 5. Upravlencheskij uchet kak informacionnoe obespechenie biznesa.
Tema 6. Suschnost' i naznachenie sistemy byudzhetnogo upravleniya.
Tema 7. Klyuchevye pokazateli `effektivnosti i rezul'tativnosti
deyatel'nosti.
Sistema byudzhetnogo upravleniya kak `effektivnyj instrument
upravleniya kompaniej
Tema 1. Suschnost' i naznachenie sistemy byudzhetnogo upravleniya.
Tema 2. Metodologiya razrabotki sistemy byudzhetnogo upravleniya
Tema 3. Razrabotka byudzhetnoj modeli kompanii
Tema 4. Organizaciya processa upravleniya po Centram finansovoj
otvetstvennosti.
Tema 5. Reglamentaciya byudzhetnyh processov i pravila korrektirovki
byudzhetov.
Tema 6. Organizaciya kontrolya ispolneniya byudzhetov.
Tema 7. Uluchshenie kachestva byudzhetnogo upravleniya.
Postroenie sbalansirovannoj sistemy pokazatelej i strategicheski
orientirovannoj sistemy byudzhetnogo upravleniya
- Sbalansirovannaya sistema pokazatelej (SSP) na puti ot strategii k
dejstviyam.
- Razrabotka topografii kart.
- Strategicheskie temy i klyuchevye faktory uspeha.
- Predstavlenie zadach po napravleniyam: finansy, klienty, processy,
razvitie.
- Razrabotka ocenochnyh pokazatelej.
- Cepochka: zadachi - programmy - byudzhety.
Avtor i veduschaya - Gavrilova Ol'ga Anatol'evna, direktor
konsaltingovoj kompanii, zanimaet lidiruyuschie pozicii v rejtinge
avtorov i biznes-trenerov strany. Sredi zakazchikov korporativnyh
seminarov takie kompanii kak OAO «Severstal'», gazeta «Komsomol'skaya
pravda», Associaciya predpriyatij tekstil'noj i legkoj promyshlennosti
«Vostok-Servis», ZAO «Kompaniya PROT`EK», EFES, Rossijskaya
vino-vodochnaya kompaniya, CAMPINA, MIG, Servis-77 i dr.
SPRAVKI I DOPOLNITEL'NAYA INFORMACIYA PO TELEFONU - (495)726-51-39
Want to link to this message? Use this URL: <https://mail-archive.FreeBSD.org/cgi/mid.cgi?5518415602.20060316092306>