Date: Mon, 17 Mar 2003 10:29:06 -0800 (PST) From: «Учебный центр компании АКМР» <ak.km.mr.center25@online.ptt.ru> To: Freebsd-newbies <freebsd-newbies@freebsd.org> Subject: Oбyчeниe Message-ID: <20030317182906.480B743F3F@mx1.FreeBSD.org>
next in thread | raw e-mail | index | archive | help
<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<html><head>
<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=windows-1251">
<title>Учебный центр</title></head>
<style>#tm2 {text-align:justify;font-size:10pt;font-family:tahoma,arial;}#hd2 {font-size:10pt;font-family:tahoma,arial;font-weight:bold;color:blue;}
#hd3 {font-size:10pt;font-family:tahoma,arial;font-weight:bold;}#hd4 {font-size:10pt;font-family:tahoma,arial;color:blue;}</style>
<body>
<p id="hd2">Учебный центр компании АКМР в рамках проекта "Открытый Корпоративный Университет" предлагает широкий спектр комплексных программ обучения.</p>
<p id="hd3">В марте-апреле 2003 года приглашаем Вас посетить следующие программы обучения:</p>
<p id="hd3">Для РУКОВОДИТЕЛЕЙ</p>
<a href="#a">2 апреля - Финансы для нефинансовых менеджеров.</a><br>
<a href="#b">15 апреля - Бюджетирование для руководителей в контуре управления предприятием.</a><br>
<a href="#c">16-17 апреля - Корпоративная культура как инструмент управления</a><br>
<p id="hd3">Для ФИНАНСИСТОВ</p><a href="#d">28 марта - Постановка управленческого учета на предприятии.</a><br><br>
<hr><center><p id="hd3">Справки и регистрация по телефону +7(095) 730-03-97</center><br><hr>
<p id="hd4"><a name="d"><b>«Построение системы управленческого учета в компании»<br>28 марта 2003 года (10.00 – 18.30)</b><br>
семинар-практикум</a></p><p id="tm2">Необходимость постановки эффективной системы управленческого учета – это то, к чему неизбежно
приходят компании, работающие на реальном рынке. Использование финансовой и бухгалтерской
информации, анализ эффективности организационной структуры компании, разделение организации
на центры финансовой ответственности и внедрение бюджетирования <b>– позволят Вашей компании
снизить затраты, эффективно распределить ответственность и, в конечном итоге увеличить
прибыльность!</b></p><p id="tm2"><u><b>Ведущий:</b></u> И.В. Абрамова – кандидат физ-мат. наук, консультант по вопросам управленческого учета и управления финансами, член Экспертно-консультативного совета по
вопросам управленческого учета при Минэкономразвития РФ, эксперт проекта по разработке методических рекомендаций по внедрению управленческого учета на российских предприятиях
(Минэкономразвития РФ, TACIS, KPMG, Фонд развития бухгалтерского учета)</p><p id="hd3">Программа семинара:</p><p id="tm2"><b>1. Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений.</b><br>
Сравнение управленческого учета с финансовым. Взаимодействие управленческого и финансового учета. Определение подсистем управленческого учета. Использование бухгалтерской информации для целей управленческого учета.<br>
<b>2. Построение системы управления затратами. Проведение анализа затрат компании.</b> Классификация затрат. Построение матрицы затрат. Основные методы снижения затрат.<br>
<b>3. Калькулирование себестоимости.</b><br>Калькулирование себестоимости. Методы распределения затрат. Позаказный, попередельный и попроцессный методы. Методы учета затрат и калькулирования. Система "стандарт-кост". Анализ отклонений. Модель калькулирования по переменным затратам (система "директ-костинг"). Определение маржинальной прибыли.
<b>4. Принятие управленческих решений на основе анализа затрат.</b><br>Анализ "издержки-объем-прибыль" ("CVP анализ"). Проведение анализа чувствительности к изменению отдельных факторов деятельности компании. Понятие маржинального анализа. Принятие решений в типичных хозяйственных ситуациях.<br>
<b>5. Оптимизация организационной структуры компании в целях постановки системы управленческого учета.</b> <br>Анализ эффективности функционирования орг. структуры компании. Оптимизация орг.структуры с целью оптимизации финансовых потоков. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности). Сегментарная отчетность и критерии оценки центров ответственности.<br>
<b>6. Бюджетирование.</b><br>Бюджетирование в системе управления компанией. Принципы разработки структуры основного бюджета компании и отдельных его составляющих. Контроль за исполнением бюджетов. Практические аспекты бюджетирования.<br>
<b>7. Внедрение системы управленческого учета.</b><br>Этапы реализации проекта по внедрению системы управленческого учета. Методика внедрения системы управленческого учета. Что выигрывает компания, внедряя систему управленческого учета, основные проблемы внедрения.<br><br>
<u><b>Стоимость обучения:</b></u> 150 у.е. (включая НДС). Предоставляется система скидок.</p><hr>
<p id="hd4"><a name="a"><b>Финансы для нефинансовых менеджеров.<br>2 апреля 2003 г. с 10.00 - 18.30</b><br>семинар-практикум</a></p>
<p id="tm2">Финансовые документы являются достоверными источниками комплексной информации для руководителя и основой для принятия эффективных управленческих решений. В связи с этим
навыки финансового анализа и планирования приобретают на сегодняшний день первостепенное значение.<br>
Семинар предназначен руководителям компаний, а также руководителям нефинансовых отделов и подразделений компании, нуждающихся в развитии навыков работы с основными финансовыми
документами. Участники получат уникальную возможность отработать полученные знания и методики на практических примерах.<br><br>
<u><b>По окончании семинара участники:</b></u><br>- Смогут собрать информацию, необходимую для планирования и анализа деятельности своего подразделения.<br>
- Определять статьи затрат и источники доходов своего отдела.<br>- Познакомятся с методикой бюджетирования<br>
- Смогут использовать финансовую отчетность для принятия управленческих решений<br><br><u><b>Ведущий:</b></u> О. А. Гаврилова. Преподаватель Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Экономической академии им. Плеханова - Курс «Финансы», проведение финансовых семинаров.<br>
Более 10 лет опыта работы финансовым директором крупного холдинга. Многолетний опыт консалтинговой деятельности.<br><br>
<b>Программа семинара:</b><br><br>
<b>1. Что значит управлять финансами фирмы.</b><br>Финансы фирмы и решения, принимаемы при управлении финансами.<br>
Основы теории управления: понятие управления, система управления, цели и функции управления.<br>Финансовый менеджмент с точки зрения управления, стратегические и тактические цели.<br>
Целевые установки для подразделений в контексте общих целей фирмы.<br>Распределение полномочий структурных звеньев по управлению финансами.<br>
<b>2. Понимание финансовой отчетности: состав и содержание.</b><br>Финансовый и управленческий учет: отличия и взаимоотношения.<br>
Состав и содержание финансовой отчетности (Балансовый отчет, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств).<br><u>Практическая задача:</u> составление отчета о движении денежных средств конкретной фирмы/отдела.<br>
<b>3. Использование финансовой отчетности при принятии управленческих решений.</b><br>Методы анализа финансовой отчетности, финансовая диагностика и мониторинг состояния фирмы/отдела.<br>
Принятие управленческих решений по повышению эффективности деятельности фирмы и ее подразделений.<br><u>Практическое задача:</u> расчет и анализ финансовых показателей конкретной фирмы/отдела; выработка рекомендаций по улучшению ее финансового состояния и повышению эффективности деятельности.<br>
<b>4. Финансовое управление текущей деятельностью фирмы.</b><br>Управление оборотными средствами.<br>Понятие оборотных средств, критерии эффективности использования оборотных средств.<br>
Длительность операционного и финансового цикла.<br><u>Практическая задача:</u> расчет длительности финансового цикла конкретной фирмы/отдела.
Методы управления дебиторской и кредиторской задолженностями, управления товарными запасами.Управление денежными потоками. Кассовый бюджет.<br>
<u>Практическая задача:</u> составление кассового бюджета подразделения.<br><b>5. Управление затратами и постановка бюджетирования на фирме.</b><br>
Цели учета и классификация затрат, анализ “затраты – объем - прибыль” в процессе принятия решения.
<u>Практическая задача:</u> расчет точки безубыточности.<br>Методы распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции.<br>
Планирование прибыли в рамках фирмы и отдельных ее подразделений.<br>Бюджетирование в контуре управления финансами фирмы и подразделений.<br><br>
<u><b>Стоимость обучения:</b></u> 150 у.е. (включая НДС). Предоставляется система скидок.</p><hr>
<p id="hd4"><a name="b"><b>Бюджетирование для руководителей в контуре управления предприятием.<br>15 апреля 2003 г. с 10.00 - 18.30</b><br>семинар-практикум</a></p>
<p id="tm2">Бюджетирование является эффективным инструментом стратегического управления, позволяющим руководителю, с одной стороны, оценить насколько успешно функционирует организация в целом, насколько ее развитие соответствует намеченной стратегии, а с другой стороны, насколько эффективно работает каждое подразделение или направление деятельности компании.<br>
На основе этой информации руководитель получает возможность принимать обоснованные управленческие решения о распределении внутри компании средств, усилий и внимания.<br><br>
<u><b>Цель</b></u> данного семинара помочь руководителям овладеть технологией организации процесса бюджетирования.<br><br><u><b>По окончании семинара слушатели получат:</b></u><br>
- понимание места планирования и контроля в контуре управления предприятием;<br>- понимание содержания и функций бюджетирования;<br>- навыки составления бюджетов.<br>
<u><b>Ведущий:</b></u> О. А. Гаврилова. Преподаватель Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Экономической академии им. Плеханова - Курс «Финансы», проведение финансовых семинаров.<br>
Более 10 лет опыта работы финансовым директором крупного холдинга. Многолетний опыт консалтинговой деятельности.<br><br>
<b>Программа семинара:</b><br><br><b>1. Система управления предприятием на принципах бюджетирования.</b><br>
Управление предприятием как процесс.<br>Основы теории управления: понятие управления, система управления, цели и функции управления.<br>
Бюджетирование – современный инструмент управления предприятием. Обзор и тенденции.<br>Стратегическое и операционное планирование – составляющие бюджетного управления.<br>
Формирование миссии и стратегических целей предприятия.<br>Формирование иерархической системы операционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями. Разработки финансовой стратегии предприятия.<br>
Процессный подход к финансовому планированию и контролю.<br><u>Практическая задача.</u> Разработки стратегических целей, миссии и формирование системы операционных целей на примере конкретного предприятия.<br>
<b>2. Разработка и оценка вариантов финансового плана.</b><br>Анализ и управление затратами предприятия.<br>
Расчет вариантов финансового плана на основе маржинальной прибыли.<br>Технология расчета безубыточного плана.<br>
<u>Практическая задача.</u> Использование маржинального анализа для анализа вариантов финансового плана.<br>
<b>3. Методика и техника бюджетирования</b><br>Основные задачи и требования к системе бюджетирования.<br>
Классификация бюджетов. Разработка структуры и порядок формирования бюджетов.<br><u>Практическая задача.</u> Разработка бюджета торговой компании.<br>
<b>4. Бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета</b><br>Концепция бюджетного контроля. Анализ исполнения бюджета.<br>
Мониторинг исполнения бюджетов и процессов производственно-хозяйственной деятельности.<br>Практическая задача. Разработка процедуры план-факторного контроля.<br>
<b>5. Внедрение системы бюджетного управления на предприятии управление качеством процесса.</b><br>
Бизнес-процессы финансового планирования и контроля.<br>Этапы и структура регламентов системы финансового планирования предприятия и контроля.<br>
Мотивация персонала при осуществлении бюджетирования.<br>Разработка критериев эффективности действующей системы финансового планирования и контроля (показатели продукта и показатели процесса).<br>
Система непрерывного совершенствования процесса финансового планирования и контроля.<br><u>Практическая задача.</u> Разработка показателей качества процесса и продукта финансового планирования.<br><br>
<u><b>Стоимость обучения:</b></u> 180 у.е. (включая НДС). Предоставляется система скидок.</p><hr>
<p id="hd4"><a name="c"><b>Корпоративная культура как инструмент управления<br>16-17 апреля 2003 г. с 10.00-18.00</b><br>
бизнес-тренинг</a></p><p id="tm2">Этот тренинг поможет участникам проанализировать корпоративную культуру своей компании, выявить факторы, лежащие в ее основе и управлять ею в соответствии со стратегическими целями организации.<br><br>
<u><b>Участники этого тренинга узнают:</b></u><br>- как ненасильственно сформировать корпоративную культуру, включая в нее лучшее из того, что образовалось стихийно;<br>
- как побудить сотрудников принять новые элементы корпоративной культуры;<br>- как сделать взаимодействие системы управления и корпоративной культуры компании максимально эффективным;<br>
- механизмы формирования приверженности у сотрудников компании;<br>- как с помощью корпоративной культуры создать команду единомышленников, ведущих организацию к ее стратегическим целям.<br><br>
<b>Краткая программа тренинга:</b><br><br>1. Понятие корпоративной культуры и ее место в общей системе организации.<br>2. Диагностика существующей корпоративной культуры.<br>
3. Создание концепции корпоративной культуры компании.<br>4. Корпоративная культура как инструмент внутреннего управления.<br>
5. Адаптация корпоративной культуры к меняющимся условиям среды.<br>6. Внедрение новых элементов корпоративной культуры в компании.<br><br>
<u><b>Стоимость обучения:</b></u> 300 у.е. (включая НДС). Предоставляется система скидок.</p><hr>
<p id="tm2">Уважаемые господа, если Вы не хотели бы получать эту рассылку, пожалуйста ответьте на это письмо с пометкой "Удалить".<br>
Спасибо!</p></body></html>
To Unsubscribe: send mail to majordomo@FreeBSD.org
with "unsubscribe freebsd-newbies" in the body of the message
Want to link to this message? Use this URL: <https://mail-archive.FreeBSD.org/cgi/mid.cgi?20030317182906.480B743F3F>