Date: Thu, 16 Mar 2006 08:30:44 -0500 From: =?windows-1251?B?yu7w7+7w4PLo4u375SDx5ezo7eDw+w==?= <pdziekonski@hotmail.com> To: Acpi <acpi@freebsd.org> Subject: =?windows-1251?b?yu7w7+7w4PLo4u375SDx5ezo7eDw+yAtIO/w7uLl5OXt?= =?windows-1251?b?6OU=?= Message-ID: <001001c648fd$801c8541$df6743a5@hotmail.com>
index | next in thread | raw e-mail
Руководителю, финанс овому директору, HR-менеджеру РАЗРАБОТКА И = ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ С= ЕМИНАРОВ Преимущества наших семин аров: - адаптируются под задачи компании; - учитывают уровень подгот= овки слушателей; - содержат понятное и дост упное изложение сложного ма= териала; - обходятся экономичнее, ч ем открытые семинары. В ходе занятий тео ретический материал оптима= льно сочетается с практич= еским, что позволяет нашим с лушателям эффективно приме= нять полученные знания в св= оей профессиональной деяте льности. Финансовые основы управленческих решений (Фин= ансы для руководителей) Тема 1. Содержание финансо= вого управления бизнесом. У= правление стоимостью бизне= са. Тема 2. Изучаем язык бизне са - финансовую отчетность. Тема 3. Использование фина= нсовой информации для приня= тия эффективных управленче= ских решений. Тема 4. Управление инвести= ционной деятельностью. Тема 5. Управленческий уче= т как информационное обеспе= чение бизнеса. Тема 6. Сущность и назначе ние системы бюджетного упра= вления. Тема 7. Ключевые показател= и эффективности и результат= ивности деятельности. Система бюджетного управления как эффективный= инструмент управления комп= анией Тема 1. Сущность и назначе ние системы бюджетного упра= вления. Тема 2. Методология разраб= отки системы бюджетного упр= авления Тема 3. Разработка бюджетн= ой модели компании Тема 4. Организация проц есса управления по Центрам = финансовой ответственност= и. Тема 5. Регламентация бюдж= етных процессов и правила к= орректировки бюджетов. Тема 6. Организация контро= ля исполнения бюджетов. Тема 7. Улучшение качества= бюджетного управления. Построение сбаланс ированной системы показате= лей и стратегически ориенти рованной системы бюджетног= о управления - Сбалансированная систем а показателей (ССП) на пути о= т стратегии к действиям. - Разработка топографии ка= рт. - Стратегические темы и кл ючевые факторы успеха. - Представление задач по н аправлениям: финансы, клиен= ты, процессы, развитие. - Разработка оценочных пок= азателей. - Цепочка: задачи - программ= ы - бюджеты. Автор и ведущая - Га врилова Ольга Анатольевна, директор консалтингово= й компании, занимает лидиру= ющие позиции в рейтинге авт оров и бизнес-тренеров стра= ны. Среди заказчиков корпор= ативных семинаров такие ком= пании как ОАО «Северсталь»,= газета «Комсомольская прав= да», Ассоциация предприятий текстильной и легкой промы= шленности «Восток-Сервис», = ЗАО «Компания ПРОТЭК», EFES, Ро ссийская вино-водочная комп= ания, CAMPINA, МИГ, Сервис-77 и др. СПРАВКИ И ДОПОЛНИТ= ЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПО ТЕЛЕФО= НУ - (495)726-51-39help
Want to link to this message? Use this
URL: <https://mail-archive.FreeBSD.org/cgi/mid.cgi?001001c648fd$801c8541$df6743a5>